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   地處東南亞的馬來西亞是早年的亞洲經濟快速發展的國家之一，國內經濟對比興隆，也是國人愛去的旅游勝地之一。馬來西亞有3000萬支配的人員，總計800多萬用戶。類似于國網，馬來西亞國內電力公司也是一家獨大，那就是TNB。除此之外在東馬還有兩個小的電力公司，一個位于沙巴州，一個位于沙洛瓦克州，前者的首要股東仍是TNB，后者是獨立的。

   馬來西亞國內的傳統電表商場處于交易保護范疇，特別是在TNB范圍內，一般電子表的收買有必要來自其國內的廠家，因此在傳統商場上外國公司想要以本身的品牌進入簡直是不或許的。如今馬來西亞國內大約有6個電表廠，瓜分了TNB每年約100萬只電能表的商場，首要表型是單相表和三相直接式表。馬來西亞的6個表廠簡直都沒有獨創設計能力（有也非常有限），他們根本上都是從國外收買散件或許質料，然后再進行本地拼裝。這些進口的設計方案根本上都是來自中國，其間杭州、深圳的表廠占有了絕大部分——這些表廠都不是國網供貨商中的干流廠商。這6個表廠如今出售的首要是單相電能表和三相直接式電能表，其間單相表在馬來西亞商場的商場報價大約在100馬幣支配（大約170人民幣），其功用請求對比簡單，其進口成本一般在60~70人民幣支配。三相直接式電能表的報價一般在300馬幣支配，功用請求介于以前的多費率表和多功用表之間。

   和很多經濟較興隆的國家一樣，馬來西亞如今也初步逐步向智能表開展。在2014年的時分，據德國斯派克消息顯示，馬來西亞初步了其第一個智能表的試點項目，地址位于西部的一個港口城市。這個試點項目一共有一千多只表，首要使用了GE的居民表（傳聞也是來自中國的）和西門子的工商業表（這個咱們都知道來自哪里）；在通訊方案上面居民表使用了兩種，一種是來自美國的Trilliant的無線物聯技術（這是一種類似于RolaWan的技術，當然人家要早很多，往后有時間詳細講），一種是來自于法國薩基姆的G3-PLC通訊技術（薩基姆的臉皮真夠厚的）。試點進程中表的效果不是極好，首要是耐高溫高濕不行，無線的通訊效果傳聞還可以。

   上一年10月份支配，TNB覺得可以初步加大智能表的運轉規劃了，因此到本年6月份，接連召開了4次WorkShop，招集全世界包括德國斯派克在內的廠家去參與他們的智能表項目。TNB在第三次WorkShop前根本上判定了其智能表的技術方案和成果門檻。首要，參與廠家在全世界范圍內（除了中國）必需要有30萬臺的出售成果；第二，最終1公里的通訊方案選用Trilliant的無線和薩基姆的G3-PLC，前者占比80%，后者占比20%；第三，智能表得過一系列認證，包括來自Trilliant的認證；第四，應當是不喜歡中國廠家直接參與，理由是質量不靠譜，實習你懂的。不過這兒因為存在30萬臺的成果門檻，所以馬來西亞本地的表廠也都被卡在門外，不知道后續TNB怎么解決這個對立。不過其智能表的第一期一共只需30萬臺，對比800多萬臺的總量來說，TNB有足夠多的時間來更改游戲規則。

   總的來說，馬來西亞如今還以一般電子表為主，初始供貨商根本都來自中國的杭州和深圳，并且在初始供貨商和馬來本地表廠之間現已建立了長期的合作關系，新的廠家想要插一腳不是那么容易。馬來西亞的智能表商場剛剛起步，國內廠家有一定機遇，但需要找準合作伙伴，否則非常有或許血本無歸。

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